01 收心歸位，動員部署

在新春開工之際，沃德夫組織開展了為期三天的系統培訓，全面動員全體員工迅速從“假期模式”切換至“工作模式”，為2026年各項工作的有序開展奠定堅實基礎。

本次培訓既是一次復工復產的動員部署，也是一次覆蓋全員的能力提升行動，圍繞質量、合規、安全、企業文化與專業技能等核心板塊展開，內容充實、節奏緊湊，并采取線上線下同步進行的形式，充分展現了公司對高質量發展的重視與投入。

02 安全為先，筑牢防線

安全生產始終是企業發展的生命線，是不可逾越的紅線、必須堅守的底線。節后復工復產階段往往是各類安全風險的易發期、多發期，系統開展安全生產專題培訓與消防演練，強化風險識別與應急處置能力，督促全體員工堅決克服“假期綜合征”帶來的麻痹思想與松懈情緒，真正做到人到崗、心到位。

通過對安全責任意識的再強調、對操作規范的再梳理，將安全理念落實到生產經營的每一個環節、每一個細節，從源頭上防范和化解各類安全風險，確保各項工作安全、有序、高效推進。

03 系統賦能，凝心聚力

在質量與合規方面，公司圍繞質量意識、合規基礎知識、信息安全等內容進行了系統講解，進一步統一思想認識，夯實管理基礎。通過對流程規范、制度要求的再宣講，強化全員責任意識與風險防控意識，使規范操作成為自覺行動，為企業穩健運營構建更加堅實的制度保障。同時，結合業務實際，對相關部門開展了實驗室測試、生產工藝及注塑知識等專業培訓，提升崗位技能水平，增強跨部門協同能力，為項目落地提供更加專業的技術支撐。

隨著公司持續發展壯大，2025年以來不斷有新員工加入團隊。本次培訓亦高度重視企業文化與價值觀的傳承，通過系統講解企業文化理念與發展歷程，深化新老員工對公司使命、愿景、價值觀與質量方針的理解與認同，增強歸屬感與凝聚力。公司價值觀是企業發展的基石，唯有形成共同認同，方能凝聚力量、同向而行。

多維度的培訓安排，不僅為新同事打下扎實基礎、幫助其盡快融入團隊，也為老員工提供了復盤與鞏固的契機，進一步加深對公司流程與文化內涵的理解，共同推動組織能力提升。

培訓最后，公司組織全體參訓人員進行集中測試，對所學內容進行系統回顧與鞏固。這不僅是對學習成果的檢驗，更是一次知識的內化與復盤，確保培訓內容真正落地生根，能夠在實際工作中轉化為行動與成效。

此次新春開工培訓，是一次統一思想、提振士氣的動員會，也是一次提升能力、夯實基礎的賦能會。通過系統學習與交流，全體員工迅速調整狀態，以更加嚴謹的態度、更加專業的能力投入到新一年的工作中，為各項目標的有序推進與高效落地筑牢根基。

站在新的起點上，沃德夫將以更加穩健的步伐，持續推進高質量發展，攜手全體員工共同邁向更加堅實而充滿活力的2026年。